中小企業において、従業員向けの訓練計画は、後回しになりがちですが、教育訓練を行うことで、従業員の知識や能力のベースアップが計れ、業務のマンネリ化を防止し、仕事への活力になります。
年に一度、管理職層、リーダー層、一般層向けの教育計画を策定し、計画的に研修を受講して頂くことで、人材の定着や、求人にも好影響を与える可能性もあります。
１．現状の組織図等を確認。経営方針、人材育成方針等確認。
２．必要な研修やスキルを整理
３．研修を社内の人材で行うか、社外の人材で行うか検討。
４．社内人材での研修の場合、講師メンバーと打合せを行い、研修を構築。社外で行う場合は、社外サービス業者などを検討。
５．１年間の研修計画を従業員に周知し、研修メンバー及び参加日の調整。
６．研修実施後の所感や、学んだことを従業員に提出して頂き、貴社に報告。分析と共に、従業員へのフィードバック、および次年度の人材育成計画へ反映。
